Манипуляция административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский период больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тут районов было не очень много, и круг из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже после перестройки, ежели кайма искала домашний путь, определялась с моделью управления, очень важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой наименование, только «шаговая доступность начальство». Производственный способ ушел для следующий устав, и Московская область была разделена около на 400 городских и сельских поселений, некий из которых – вероятно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То придавливать они не стали самостоятельными поселениями, а простой превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью власти». Этот испытание бояться важен. Только приходит понимание, какой такое разобщение уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые есть ныне у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы для одной территории как два человека, которые фактически являются высшими должностными лицами, – излишество. Кстати, наши иностранные коллеги, которых нам многократно ставили в пример в постсоветские годы, с удивлением смотрят для то, который у нас двухуровневая порядок управления.
Считаю, сколь одноуровневая способ более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную порука впоследствии происходящее на территории. А днесь сезон летит беспричинно, и настолько меняется ситуация, что беспритязательный не можешь позволить себе долго брать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: завершительный рейтинг итогов 2016 возраст показал, сколь круглый лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, что двухуровневая прием господство свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей нужда в самоуправлении, люди активизировались, стали показывать барыш к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные за век учебы знания Александр с толком применил для практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Который касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду ровно для коммерческих, беспричинно и личных целей. И все же Александр решает не стать на достигнутых вершинах. Поэтому в 2009 году он баллотируется на место депутата в городской Совет. Для справедливости стоит заметить, что соперничество ради это должность была весьма напряженной. Причиной тому высокая соперничество, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, непременно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
Свою позицию в отношении развития предпринимательства для территории региона вожак городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая консультация:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры около условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Отдельный из нас несет порука ради реорганизацию городского пространства, за повышение качества жизни наших жителей.
