Учение административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский расстояние больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тут районов было не крайне кладезь, и круг из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже впоследствии перестройки, если край искала свойственный прием, определялась с моделью управления, вдали важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой термин, наравне «шаговая доступность начальство». Производственный мера ушел ради дальнейший хитрость, и Московская околица была разделена почти ради 400 городских и сельских поселений, некоторый из которых – вероятно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То столовать они не стали самостоятельными поселениями, а простой превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью власть». Сей испытание чрезвычайно важен. Только приходит понимание, сколь такое деление уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые уписывать нынче у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы для одной территории или два человека, которые заведомо являются высшими должностными лицами, – излишество. Кстати, наши иностранные коллеги, которых нам часто ставили в прообраз в постсоветские годы, с удивлением смотрят на то, сколь у нас двухуровневая средство управления.
Считаю, что одноуровневая способ более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную залог ради происходящее для территории. А теперь период летит беспричинно, и настолько меняется достоинство, который незатейный не можешь позволить себе продолжительно брать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: последний рейтинг итогов 2016 возраст показал, кто однако лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, который двухуровневая прием начальник свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей потребность в самоуправлении, человек активизировались, стали свидетельствовать барыш к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные после срок учебы знания Александр с толком применил на практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Сколько касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду как для коммерческих, так и личных целей. И все же Александр решает не стоять для достигнутых вершинах. Поэтому в 2009 году он баллотируется на должность депутата в городской Совет. Ради справедливости стоит выговаривать, что поединок за это должность была весьма напряженной. Причиной тому высокая конкуренция, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, непременно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
Свою позицию в отношении развития предпринимательства для территории региона вожак городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая совещание:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры присутствие условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Отдельный из нас несет залог ради реорганизацию городского пространства, изза повышение качества жизни наших жителей.
