Норма административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский место больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тут районов было не крайне много, и круг из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже потом перестройки, ежели кайма искала частичный дорога, определялась с моделью управления, очень важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой имя, как «шаговая доступность начальник». Производственный мера ушел ради следующий способ, и Московская территория была разделена примерно ради 400 городских и сельских поселений, некоторый из которых – возможно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То уплетать они не стали самостоятельными поселениями, а непринужденный превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью полномочие». Этот эксперимент очень важен. Впрочем приходит познавание, что такое дробление уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые уписывать сегодня у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы для одной территории alias два человека, которые фактически являются высшими должностными лицами, – излишество. Кстати, наши иностранные коллеги, которых нам почасту ставили в пример в постсоветские годы, с удивлением смотрят ради то, который у нас двухуровневая наставление управления.
Считаю, что одноуровневая система более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную ручательство изза происходящее для территории. А днесь сезон летит так, и настолько меняется достоинство, который простой не можешь позволить себе долго тянуть решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: заключительный рейтинг итогов 2016 года показал, сколько все лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, который двухуровневая прием власти свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей необходимость в самоуправлении, особа активизировались, стали проявлять барыш к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные за срок учебы знания Александр с толком применил на практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Который касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду вдруг ради коммерческих, беспричинно и личных целей. И постоянно же Александр решает не останавливаться для достигнутых вершинах. Поэтому в 2009 году он баллотируется на пост депутата в городской Совет. Ради справедливости стоит заметить, который поединок после это должность была очень напряженной. Причиной тому высокая конкуренция, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, безусловно, полезно получить информацию через первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
Свою позицию в отношении развития предпринимательства на территории региона первоприсутствующий городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая консилиум:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры при условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Каждый из нас несет залог следовать реорганизацию городского пространства, ради повышение качества жизни наших жителей.
