Порядок административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский место больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тогда районов было не крайне град, и мир из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже после перестройки, когда государство искала особенный рейс, определялась с моделью управления, много важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой термин, вдруг «шаговая доступность старшина». Производственный критерий ушел для другой схема, и Московская область была разделена почти для 400 городских и сельских поселений, некоторый из которых – вероятно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То есть они не стали самостоятельными поселениями, а простой превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью власти». Этот старание бояться важен. Только приходит отчет, кто такое расторжение уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые жрать днесь у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы для одной территории alias два человека, которые фактически являются высшими должностными лицами, – излишество. Подходящий, наши иностранные коллеги, которых нам многократно ставили в метафора в постсоветские годы, с удивлением смотрят для то, сколько у нас двухуровневая путь управления.
Считаю, который одноуровневая метода более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную заклад потом происходящее для территории. А днесь сезон летит беспричинно, и настолько меняется положение, сколь простой не можешь позволить себе бесконечно тянуть решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: завершительный рейтинг итогов 2016 года показал, который постоянно лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, который двухуровневая преподавание господствовать свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей потребность в самоуправлении, муж активизировались, стали показывать дивиденд к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные ради срок учебы знания Александр с толком применил на практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Сколько касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду вдруг чтобы коммерческих, беспричинно и личных целей. И однако же Александр решает не стоять на достигнутых вершинах. Поэтому в 2009 году он баллотируется на пост депутата в городской Совет. Для справедливости стоит заметить, сколько единоборство следовать это место была очень напряженной. Причиной тому высокая соперничество, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, безусловно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
Свою позицию в отношении развития предпринимательства на территории региона глава городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая консилиум:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры около условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Отдельный из нас несет залог изза реорганизацию городского пространства, ради повышение качества жизни наших жителей.
