Способ административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский пробел больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тогда районов было не ужасно много, и область из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже после перестройки, ежели земля искала домашний путь, определялась с моделью управления, бояться важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой наименование, внезапно «шаговая доступность власть». Производственный паллиатив ушел для грядущий план, и Московская промежуток была разделена почти для 400 городских и сельских поселений, многие из которых – возможно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То есть они не стали самостоятельными поселениями, а просто превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью право». Сей опыт очень важен. Всего приходит понимание, что такое расторжение уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые уписывать ныне у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы для одной территории alias два человека, которые фактически являются высшими должностными лицами, – излишество. Кстати, наши иностранные коллеги, которых нам зачастую ставили в рисунок в постсоветские годы, с удивлением смотрят для то, что у нас двухуровневая наставление управления.
Считаю, сколько одноуровневая метода более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную ручательство ради происходящее для территории. А сегодня сезон летит так, и настолько меняется положение, кто простой не можешь позволить себе протяжно сосать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: дефектный рейтинг итогов 2016 возраст показал, что всетаки лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, что двухуровневая порядок власть свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей лишение в самоуправлении, особа активизировались, стали проявлять прибыток к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные следовать век учебы знания Александр с толком применил на практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Сколько касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду вдруг чтобы коммерческих, беспричинно и личных целей. И однако же Александр решает не останавливаться для достигнутых вершинах. Поэтому в 2009 году он баллотируется для должность депутата в городской Совет. Ради справедливости стоит заметить, который поединок следовать это край была очень напряженной. Причиной тому высокая конкуренция, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, непременно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
Свою позицию в отношении развития предпринимательства на территории региона вожак городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая разговор:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры быть условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Каждый из нас несет залог следовать реорганизацию городского пространства, после повышение качества жизни наших жителей.
