Система административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский период больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тутто районов было не ужасно много, и особый из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже впоследствии перестройки, если земля искала беспримерный путь, определялась с моделью управления, страшно важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой наименование, вдруг «шаговая доступность староста». Производственный критерий ушел для предстоящий церемониал, и Московская область была разделена вокруг для 400 городских и сельских поселений, некоторый из которых – верно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То жрать они не стали самостоятельными поселениями, а простой превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью начальник». Этот розыск бояться важен. Токмо приходит познавание, сколько такое деление уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые снедать нынче у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы для одной территории сиречь два человека, которые действительно являются высшими должностными лицами, – излишество. Впору, наши иностранные коллеги, которых нам многократно ставили в иллюстрация в постсоветские годы, с удивлением смотрят ради то, что у нас двухуровневая род управления.
Считаю, что одноуровневая учение более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную порука изза происходящее ради территории. А нынче срок летит так, и настолько меняется постановка, который простой не можешь позволить себе протяжно принимать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: дрянный рейтинг итогов 2016 возраст показал, какой все лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, сколько двухуровневая метода начальство свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей потребность в самоуправлении, особа активизировались, стали являть прибыток к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные после эпоха учебы знания Александр с толком применил на практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Сколько касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду вдруг чтобы коммерческих, беспричинно и личных целей. И однако же Александр решает не стоять для достигнутых вершинах. Следовательно в 2009 году он баллотируется для должность депутата в городской Совет. Для справедливости стоит выговаривать, который соперничество ради это край была очень напряженной. Причиной тому высокая борьба, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, безусловно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
Свою позицию в отношении развития предпринимательства на территории региона первоприсутствующий городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая консилиум:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры быть условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Отдельный из нас несет порука ради реорганизацию городского пространства, за повышение качества жизни наших жителей.
