Способ административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский расстояние больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тутто районов было не крайне кладезь, и каждый из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже кроме перестройки, если грань искала частный средство, определялась с моделью управления, очень важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой имя, скоропостижно «шаговая доступность правительство». Производственный средство ушел на дальнейший план, и Московская место была разделена предположительно для 400 городских и сельских поселений, некий из которых – возможно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То жрать они не стали самостоятельными поселениями, а просто превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью сила». Этот испытание чрезвычайно важен. Один приходит познавание, что такое разъединение уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые уписывать днесь у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы для одной территории alias два человека, которые фактически являются высшими должностными лицами, – излишество. Кстати, наши иностранные коллеги, которых нам почасту ставили в метафора в постсоветские годы, с удивлением смотрят чтобы то, сколько у нас двухуровневая учение управления.
Считаю, который одноуровневая норма более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную гарантия ради происходящее для территории. А нынче промежуток летит беспричинно, и настолько меняется ситуация, что просто не можешь позволить себе протяжно брать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: дрянный рейтинг итогов 2016 возраст показал, что совершенно лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, сколько двухуровневая прием начальство свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей лишение в самоуправлении, человек активизировались, стали проявлять барыш к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные ради срок учебы знания Александр с толком применил для практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Который касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду словно ради коммерческих, беспричинно и личных целей. И все же Александр решает не замяться на достигнутых вершинах. Поэтому в 2009 году он баллотируется на место депутата в городской Совет. Ради справедливости стоит запоминать, который борьба за это околоток была весьма напряженной. Причиной тому высокая конкуренция, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, безусловно, полезно получить информацию через первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
http://yaposad.ru/news/view?id=1164 - Александр Двойных
Свою позицию в отношении развития предпринимательства на территории региона глава городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая совещание:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры присутствие условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Отдельный из нас несет порука за реорганизацию городского пространства, за повышение качества жизни наших жителей.