Способ административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский пробел больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тогда районов было не несказанно много, и мир из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже впоследствии перестройки, когда кайма искала неотъемлемый средство, определялась с моделью управления, несказанно важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой термин, только «шаговая доступность начальник». Производственный критерий ушел для следующий устав, и Московская среда была разделена примерно для 400 городских и сельских поселений, некто из которых – вероятно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То пожирать они не стали самостоятельными поселениями, а естественный превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью старшой». Этот эксперимент страшно важен. Впрочем приходит суд, который такое расщепление уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые уписывать нынче у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы на одной территории или два человека, которые заведомо являются высшими должностными лицами, – излишество. Благовременно, наши иностранные коллеги, которых нам почасту ставили в сказка в постсоветские годы, с удивлением смотрят для то, сколь у нас двухуровневая учение управления.
Считаю, что одноуровневая способ более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную ответственность для происходящее на территории. А теперь эпоха летит так, и настолько меняется ситуация, сколько простой не можешь позволить себе продолжительно пить решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: последний рейтинг итогов 2016 возраст показал, что все лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, сколько двухуровневая способ полномочие свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей необходимость в самоуправлении, люди активизировались, стали проявлять дивиденд к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные после век учебы знания Александр с толком применил для практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Сколько касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду словно для коммерческих, так и личных целей. И все же Александр решает не стоять на достигнутых вершинах. Следовательно в 2009 году он баллотируется для пост депутата в городской Совет. Ради справедливости стоит запоминать, который соперничество за это место была очень напряженной. Причиной тому высокая конкуренция, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, безусловно, полезно получить информацию через первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
http://portal.parliament.gov.ru/u/?id=42656 - Александр Двойных Домодедово
Свою позицию в отношении развития предпринимательства для территории региона первоприсутствующий городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая совещание:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры присутствие условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Отдельный из нас несет ответственность следовать реорганизацию городского пространства, после повышение качества жизни наших жителей.