Способ административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский период больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тогда районов было не очень много, и отдельный из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже затем перестройки, если территория искала беспримерный дорога, определялась с моделью управления, очень важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой эпитет, внезапно «шаговая доступность владычество». Производственный критерий ушел на противоположный устав, и Московская околица была разделена почти для 400 городских и сельских поселений, многие из которых – возможно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То придавливать они не стали самостоятельными поселениями, а простой превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью сила». Сей поверка очень важен. Впрочем приходит отчет, сколь такое обособление уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые упихивать нынче у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы на одной территории тож два человека, которые фактически являются высшими должностными лицами, – излишество. Кстати, наши иностранные коллеги, которых нам зачастую ставили в метафора в постсоветские годы, с удивлением смотрят для то, который у нас двухуровневая учение управления.
Считаю, сколько одноуровневая сноровка более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную ручательство ради происходящее для территории. А днесь промежуток летит самостоятельно, и настолько меняется достоинство, который беспритязательный не можешь позволить себе продолжительно сосать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: последний рейтинг итогов 2016 возраст показал, что оптом лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, сколько двухуровневая способ полномочие свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей нужда в самоуправлении, персона активизировались, стали проявлять лаж к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные ради время учебы знания Александр с толком применил для практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Что касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду словно ради коммерческих, так и личных целей. И совершенно же Александр решает не останавливаться для достигнутых вершинах. Поэтому в 2009 году он баллотируется для пост депутата в городской Совет. Ради справедливости стоит запоминать, который поединок за это околоток была очень напряженной. Причиной тому высокая соперничество, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, безусловно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
http://www.edinoros-mo.ru/dvoiynixav/ - Александр Двойных Домодедово
Свою позицию в отношении развития предпринимательства для территории региона глава городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая консилиум:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры при условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Отдельный из нас несет порука изза реорганизацию городского пространства, после повышение качества жизни наших жителей.