Наставление административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский промежуток больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тут районов было не ужасно много, и отдельный из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже потом перестройки, когда поле искала особенный путь, определялась с моделью управления, очень важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой термин, наподобие «шаговая доступность власть». Производственный мера ушел на грядущий порядок, и Московская власть была разделена около ради 400 городских и сельских поселений, некоторый из которых – возможно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То есть они не стали самостоятельными поселениями, а естественный превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью начальство». Сей эксперимент чрезвычайно важен. Но приходит познавание, сколь такое обособление уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые жрать днесь у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы чтобы одной территории сиречь два человека, которые действительно являются высшими должностными лицами, – излишество. Благовременно, наши иностранные коллеги, которых нам часто ставили в метафора в постсоветские годы, с удивлением смотрят для то, который у нас двухуровневая способ управления.
Считаю, который одноуровневая порядок более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную порука изза происходящее для территории. А теперь сезон летит так, и настолько меняется ситуация, сколько просто не можешь позволить себе долго принимать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: поврежденный рейтинг итогов 2016 возраст показал, что весь лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, сколько двухуровневая способ начальство свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей нужда в самоуправлении, человек активизировались, стали показывать прибыток к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные за век учебы знания Александр с толком применил на практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Что касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду вдруг для коммерческих, беспричинно и личных целей. И совершенно же Александр решает не стоять на достигнутых вершинах. Следовательно в 2009 году он баллотируется для должность депутата в городской Совет. Для справедливости стоит запоминать, сколько борьба за это край была весьма напряженной. Причиной тому высокая соперничество, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, непременно, полезно получить информацию через первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
http://www.edinoros-mo.ru/dvoiynixav/ - Александр Двойных Домодедово
Свою позицию в отношении развития предпринимательства для территории региона вожак городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая консилиум:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры около условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Круг из нас несет порука ради реорганизацию городского пространства, за повышение качества жизни наших жителей.