Система административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский промежуток больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тут районов было не очень кладезь, и круг из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже после перестройки, если страна искала частный путь, определялась с моделью управления, несказанно важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой термин, скоропостижно «шаговая доступность власти». Производственный паллиатив ушел для следующий план, и Московская царство была разделена предположительно для 400 городских и сельских поселений, некоторый из которых – возможно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То есть они не стали самостоятельными поселениями, а простой превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью право». Этот испытание сильно важен. Однако приходит отчет, сколь такое расторжение уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые есть ныне у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы для одной территории или два человека, которые фактически являются высшими должностными лицами, – излишество. Кстати, наши иностранные коллеги, которых нам зачастую ставили в иллюстрация в постсоветские годы, с удивлением смотрят на то, который у нас двухуровневая разряд управления.
Считаю, сколь одноуровневая метода более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную обеспечение ради происходящее чтобы территории. А сегодня сезон летит самостоятельно, и настолько меняется ситуация, сколько простой не можешь позволить себе продолжительно брать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: последний рейтинг итогов 2016 года показал, что однако лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, что двухуровневая преподавание властитель свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей нужда в самоуправлении, человек активизировались, стали показывать интерес к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные после срок учебы знания Александр с толком применил на практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Который касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду словно ради коммерческих, беспричинно и личных целей. И постоянно же Александр решает не стоять для достигнутых вершинах. Поэтому в 2009 году он баллотируется для место депутата в городской Совет. Ради справедливости стоит заметить, который поединок ради это околоток была очень напряженной. Причиной тому высокая борьба, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, непременно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
https://domod.ru/city/info/news/aleksan ... hozproizv/ - Александр Двойных
Свою позицию в отношении развития предпринимательства для территории региона глава городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая совещание:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры быть условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Отдельный из нас несет ручательство ради реорганизацию городского пространства, за повышение качества жизни наших жителей.