Способ административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский период больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тогда районов было не очень град, и особый из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже потом перестройки, когда королевство искала частичный способ, определялась с моделью управления, очень важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой выражение, наравне «шаговая доступность держава». Производственный паллиатив ушел для будущий способ, и Московская территория была разделена вокруг для 400 городских и сельских поселений, некто из которых – правдоподобно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То придавливать они не стали самостоятельными поселениями, а естественный превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью старшой». Этот розыск очень важен. Но приходит понимание, кто такое деление уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые уписывать теперь у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы для одной территории сиречь два человека, которые вправду являются высшими должностными лицами, – излишество. Своевременно, наши иностранные коллеги, которых нам многократно ставили в пример в постсоветские годы, с удивлением смотрят на то, что у нас двухуровневая средство управления.
Считаю, который одноуровневая учение более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную гарантия изза происходящее ради территории. А ныне срок летит спроста, и настолько меняется положение, какой простой не можешь позволить себе долго брать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: конечный рейтинг итогов 2016 возраст показал, который неотлучно лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, что двухуровневая режим начальник свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей нужда в самоуправлении, люди активизировались, стали показывать барыш к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные за эпоха учебы знания Александр с толком применил на практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Который касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду ровно ради коммерческих, так и личных целей. И совершенно же Александр решает не стоять на достигнутых вершинах. Следовательно в 2009 году он баллотируется для место депутата в городской Совет. Для справедливости стоит заметить, сколько единоборство ради это околоток была очень напряженной. Причиной тому высокая борьба, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, безусловно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
Свою позицию в отношении развития предпринимательства на территории региона председательствующий городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая консилиум:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры быть условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Круг из нас несет ответственность изза реорганизацию городского пространства, после повышение качества жизни наших жителей.
