La stratégie d'endossement de Nike semble être: écraser votre adversaire. Parce que, avec un budget qui leur aurait permis de dépenser 8 milliards de dollars en avenants depuis 2002, ils le peuvent. Voici une toute petite fraction de l'alignement sans fin des étoiles de l'entreprise.
Et c'est assez pour vous demander, si vous êtes le genre de personne qui se soucie profondément des chaussures de sport, comme le font de plus en plus de nous, si la marée dans ce combat déséquilibré pourrait finalement tourner.
Les experts qui estiment la taille de l'activité mondiale des espadrilles estiment ce chiffre à environ 55 milliards de dollars, soit plus que le PIB total de l'éthiopie. Personne n'achète plus de baskets que les Américains, et nous achetons plus que jamais. Selon la première firme d'analyse NPD Group, les consommateurs américains ont dépensé 28 milliards de dollars en baskets rien que l'année dernière, une augmentation de près de 50% par rapport à cinq ans auparavant. Matt Powell, un ?sneakerologist? auto-décrit avec NPD, croit que la croissance se poursuivra dans un avenir prévisible. Nous entrons, dit-il, dans un ?état permanent de sneaker-ness?.
Les abonnés de ce magazine (ou toute personne qui passe un temps raisonnable à l'extérieur) comprendront comment Powell peut être si confiant. Il y a une dizaine d'années, les baskets étaient, pour la majorité des adultes, des chaussures décontractées, destinées à des occasions spécifiques: le gymnase, un événement sportif, la tonte de la pelouse. Aujourd'hui, nous portons des baskets partout - au travail, au d?ner, à l'église, aux mariages - et dépensons autant pour eux que pour les chaussures habillées.
Contr?lant 62% du marché (contre 5% pour Adidas), Nike est le principal bénéficiaire de notre dépendance, et les raisons de sa suprématie sont innombrables. C'est gros. C'est intelligent. Son alignement d'endossement est un portefeuille d'actions de premier ordre. Il s'adresse aux traditionalistes avec des Blazers, Jordans, et Dunks old-school, parmi les baskets les plus cool et les plus convoitées jamais créées, tout en testant les limites de l'aspect et de la sensation d'une chaussure futuriste. (Voir, plus récemment, le Flyknit.) Il emploie plus de concepteurs que tout autre fabricant de chaussures (650 par rapport à 200 d'Adidas) et leur donne des ressources inégalées. Nike va prendre des risques co?teux, et quand il souffle, comme il l'a fait récemment avec une ligne de snowboard malheureuse et rapidement annulée, il reconna?t l'erreur et continue.
