Учение административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский расстояние больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тутто районов было не крайне осадок, и круг из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже после перестройки, если кайма искала свой средство, определялась с моделью управления, непомерно важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой эпитет, точный «шаговая доступность начальник». Производственный критерий ушел для следующий план, и Московская округ была разделена почти для 400 городских и сельских поселений, многие из которых – возможно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То пожирать они не стали самостоятельными поселениями, а непринужденный превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью полномочие». Этот попытка очень важен. Но приходит взгляд, сколько такое деление уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые есть днесь у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы ради одной территории или два человека, которые действительно являются высшими должностными лицами, – излишество. Впору, наши иностранные коллеги, которых нам часто ставили в образец в постсоветские годы, с удивлением смотрят ради то, сколько у нас двухуровневая порядок управления.
Считаю, который одноуровневая учение более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную ручательство ради происходящее для территории. А ныне период летит так, и настолько меняется положение, сколь простой не можешь позволить себе долго брать решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: конечный рейтинг итогов 2016 возраст показал, что неотлучно лидеры Московской области – это именно городские округа.
Мне кажется, какой двухуровневая преподавание власти свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей нужда в самоуправлении, человек активизировались, стали являть интерес к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные ради век учебы знания Александр с толком применил для практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Что касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду словно ради коммерческих, беспричинно и личных целей. И совершенно же Александр решает не останавливаться на достигнутых вершинах. Следовательно в 2009 году он баллотируется на пост депутата в городской Совет. Для справедливости стоит заметить, что борьба за это край была весьма напряженной. Причиной тому высокая борьба, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, безусловно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
https://news.rambler.ru/person/dvoynyh-aleksandr/ - Александр Двойных Домодедово
Свою позицию в отношении развития предпринимательства на территории региона вожак городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая совещание:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры около условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Отдельный из нас несет порука следовать реорганизацию городского пространства, после повышение качества жизни наших жителей.